金发布局海外基地
：国内优势地位能否复制到国外？

“国际化是中国企业的必经之路。”

作为近年来中国经济一个令人振奋的现象，企业对外投资步伐的加快
，引发了世界瞩目
。中国商务部数据显示，今年1-6月
，中国境内投资者累计实现非金融类对外投资560亿美元

，同比增长29.2%。

中国企业赴美设厂是为贸易壁垒形势所迫
，也是为越来越高的成本压力所推。但相较于此前的一拥而上，中企海外投资已呈现出更加理性的态势
。

作为改性塑料的龙头企业，金发科技的海外市场的开拓一直给力。今年2月，金发在美国汽车城底特律附近的安娜堡注册成立了全资子公司，海外市场的重要性将在接下来多年内愈发显现。

“我们也正在考虑在美国等地建生产基地。” 金发科技股份有限公司总经理助理彭忠泉说
，“这样更靠近市场
，更重要的是

，能为我们吸引更多国际化人才提供可能。”

这将会对积极推进金发国际化和全球化战略
，进一步完善公司全球产业布局，提高产品在北美市场的占有率，提升对全球化客户的服务效率有重要意义。

与此同时，金发能够通过充分利用美国的政策、技术和资源等优势，提高在新材料行业的管理
、技术水平和品牌影响力。

但作为一家民营企业
，金发意识到，自己与国企乃至于央企相比
，有着众多的短板
，其中，人才的匮缺是最重要的一块。在海外设立的基地

，便被寄予了为公司招贤纳才的厚望
。

但彭忠泉进一步解释

：“我们肯定会‘走出去’，但会相对审慎
。”

金发的审慎源自于他们对自己公司的客观认知，该公司研发的高性能新材料被广泛应用于从汽车、电子电器、工业设备等领域
。尽管有很多境外客户
，但由于其客户的产品很多都是在中国国内生产组装

，大规模国际化对金发并不适用
。　

金发于2013年控股的印度子公司Hydro S&SIndustries Ltd. 去年净亏7,089,598.66元
。经过1年多的整合，今年上半年才出现扭亏为盈的局面。

在国际化的道路上，面对全球经济复苏前景不明朗所衍生的种种风险
，如何避免出现重大战略失误，规避风险，是目前的重点工作
。

之于国企
，民营企业昔日由于“不差钱儿”而一窝蜂“出海”的热情也逐渐回归理性。

责任编辑：Rainie